近年來，在公司通過完善“三支人才隊伍”梯隊建設，員工在天管的職業發展初步形成了管理、技術、操作人才“三條通道”發展格局。

　　1、管理人員競爭擇優任用通道。

　　注重與國內外先進企業的交流，選派人員到國內外先進企業和知名大學考察學習，在企業戰略、國際化經營、資本運作、人力資源管理、信息化管理等方面，培養具備復合型知識結構的管理專家隊伍。

　　2、技術人才崗位晉升通道。

　　選拔技術專家、技術領軍人才和技術帶頭人到國家重點實驗室進行課題研究，參加國內外研修及帶課題考察交流，與國際先進企業進行技術交流提高業務水平和科技創新能力，培養國際鋼管領域有影響力的技術專家隊伍。規范技術序列崗位設置，形成專業技術人員晉升渠道。

　　3、高技能人才發展通道。

　　實施技能人員能力提升工程，加強一崗多能、特種崗位資格培訓，推薦優秀人員“藍領雙證”培訓，選拔操作人員參加進修、學習、考察，加強技術絕招和典型操作案例交流，在各生產關鍵崗位培養業務嫻熟、技藝精湛、掌握訣竅、能夠傳授技藝的高技能人才隊伍。

　　制定了職業標準，技師、高級技師考評辦法，以及高技能操作崗位等級序列和提高高技能人才待遇辦法，保證高技能人才發展通道暢通，激發高技能人才提高技能素質的能動性。