天管采購中心制定“強基固本、銳意進取、創造價值”的工作主線，在創新采購模式上下功夫，上半年策略采購創效顯著，用經營的思路創造價值，積極開拓外銷創效成績突出。

             

               

按照公司經濟責任制指標要求，采購中心年初分解公司下達的全年降本增效指標，圍繞瓶頸難題，成立了貿易攻關、材料攻關、替代攻關、策略創效攻關等10個攻關小組，將指標層層分解，落實到每個科室、每名職工。面對連續多點散發的疫情困難，業務科室提前制定預案，迎難而上，積極落實各項物資，確保經營生產順行；面對復雜多變的市場行情，公司領導與采購中心業務人員一起緊盯市場，通過部門早會、周例會、市場分析會和月度會等形式交流分享市場行情，按照流程制定采購策略書，積極實施策略采購，重點實施時點采購。