按照天管進一步加強成本管理的要求，資產財務部以管加工廠為試點，建立降本聯動溝通機制，在全流程降本增效活動中取得了顯著成績，實現時間過半，目標任務過半。

                

資產財務部領導十分重視成本核算工作，在成本例會及成本分析會上多次強調，要求成本核算人員與生產廠隨時溝通，及時收集信息和反饋問題，相互配合，共同完成降本增效目標。為此，管加工廠成本核算人員堅持做好月度預算、月度管控、月度分析總結等各項財務工作，保證了成本數據的合理性。通過加強生產廠物資抽盤和監盤工作，清楚知道庫存明細，了解庫存以及周轉情況，保證了費用、物資數據的有效性。

                       

為促進生產廠降本增效活動開展，資產財務部牽頭組織，為管加工廠本部與深加工區域各條生產線，建立了包含原料投入、產量、輔料消耗、能源消耗、各項費用等內容的成本結構核算體系，每月財務人員將數據進行環比，與歷史最好水平對比、與全年指標對比、與全年預算對比、與同行業對標，通過與生產廠緊密聯動，為生產廠提供各種口徑產品的數據支撐，支持生產廠及時調整生產，達到降本增效目的。