|
面對當前嚴峻的生產經營形勢，圍繞全面完成年度降本目標，煉鋼廠結合“四清四治”專項治理工作，充分利用黨支部“三會一課”、部門班前會、四班會、微信群、宣傳欄、公告欄等形式，加強“責立心、踐于行，當作為、快立效，轉作風、樹新貌”責任意識宣傳，樹立全員降本意識，精打細算過日子，力求公司效益最優。
一是協同煉鐵工序，共同降本增效。
從公司經營的全局著眼，密切關注鋼鐵市場大宗資源價格的變化，鐵鋼聯動，自煉與外采一盤棋，靈活機動調整生產策略，將“低價高效、高價低耗”的錯峰用電理念引入生產經營，在滿足坯料平衡、鐵鋼平衡的條件下謀求公司連鑄坯綜合成本的最低。
二是優化工藝流程，精細挖潛創效。
加大貴重合金降本攻關力度，加快推進經濟工藝試驗工作，優化部分品種工藝路徑，降低蒸汽成本；精細化操作控制，重點做好電爐氧槍角度校驗、吹碳粉量、交接班留鋼量等工藝要求，持續關注班組間消耗差，針對有需求的班組進行重點幫扶指導，提升控制水平，降低鋼鐵料消耗和煉鋼成本。
三是強化備件管理，嚴控“關停并轉”。
制定備件降本管理細則，做好庫存識別備件分類，建立清單化管理模式，重點做好進口備件國產化替代工作；錯峰生產期間，嚴控能源介質停送時間，在設備安全前提下，循環水盡量早停水、晚開水，降低循環水消耗。
四是專項治理督查，提升工作執行力。
成立聯合督查辦公室，管理科室開展聯合督查，或者根據各自職責及業務分工開展專項督查，主要對廠重點任務攻關、對標降本任務、設備點檢、定修制度落實情況、跑冒滴漏、長明燈自查整改情況、班組指標跟蹤改進工作情況等工作內容進行檢查，督查各部門崗位職責與履職、工作效率、工作責任心等方面存在的問題，提高執行力。
|
