優化成本管理,為落實公司環比噸鋼再降本100元的目標,煉鋼廠優化成本管理,將降本指標分解到班組,進一步完善成本分析例會制度,以“日分析、周總結”模式取代月總結分析,橫班作業長每日在工作群匯報本班生產情況,成本控制做到“日清日結”。
加大攻關力度,7個降本攻關組精心研究降本方案,抓住入爐成本這一關鍵環節,利用廢鋼價格較低時機,優化入爐結構,入爐鋼鐵料成本環比降低64元/噸,抓住高合金鋼比例提升機會,嚴控貴重合金的成分控制,合金成本環比降低16元/噸。
嚴抓工藝過程,成本以電爐為中心,以泡沫渣冶煉工藝帶動電爐電耗、電極消耗、石灰消耗等關鍵取得預期目標,同時產量提升降低固定攤銷,冶煉加工費環比降低25元/噸。
深入挖掘潛能,噸鋼成本環比5月份降低105元,同比去年同期降低101元,實現“雙一百”目標。