中信泰富特鋼集團領導調研指導天津鋼管安全管理體系運行情況

為進一步完善企業安全管理體系，認真落實集團各項安全工作部署，探索優化集團安全管控模式，集團調研組從“安全責任體系建設、安全管理機構設置與安全管理人員配置、安全管理制度體系建設、應急管理體系建設、安全風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制建設、安全生產標準化建設、安全管理專項工作”等七個方面對公司開展安全管理體系運行情況調研，對天津鋼管安全管理體系運行情況進行了科學全面的分析，提出了一系列改進意見建議。

謝文新對本次安全管理體系運行調研工作給予充分肯定，對集團專家、天津鋼管參與調研同志的認真和敬業表示感謝。建議天津鋼管明確改進提升方向，將調研提出的問題作為全面對標集團安全管理體系、有的放矢加強體系建設、提升本質安全能力的重要契機，持續加強安全管理各項工作。

謝文新強調：

一是樹立正確的問題觀，要全面學習貫徹國家安全法律法規、標準及集團安全生產規章制度等各項要求，深入剖析研究安全管理體系運行現狀與安全管理目標之間的差距，將差距作為進步的空間，積極主動查改問題，跟蹤落實整改效果，真正做到勇于發現問題、敢于面對問題、善于解決問題。二是本著“安全無小事，改善無止境”的態度，做好安全改善，從細微之處重視安全、做好安全工作；結合調研整改任務清單，集團將對重點難點問題提供指導幫助，天津鋼管各級部門要明確責任分工，確保措施落實、全面整改。三是以“管理沒有最好，只有更好”為目標，通過全體干部員工共同努力，切實提高天津鋼管安全管理水平和安全管理績效。

丁華感謝集團領導及調研組成員提出的寶貴意見建議，并表示，一要高度重視安全工作，堅持“安全第一”，層層落實會議精神，提升全員安全意識和安全工作參與度。二要對照調研問題任務清單立行立改，舉一反三，對照行業先進企業和兄弟單位經驗做法，進行分析整理，明確責任分工和時間節點，制定整改措施，逐項跟蹤落實。三要堅持“嚴”字當頭，嚴查嚴管，持續推動安全管理措施落地、改進提升，確保實現安全生產各項目標任務。