會上，對集團董事長錢剛關于安全工作重要指示進行深入學習。錢剛提醒各企業要高度重視安全生產，將各項安全工作措施落實到位，保證工作實效。

一是強化組織領導，狠抓落實。

二是加強教育培訓，提升安全意識。

三是提前組織部署，保證假期安全。

四是大力推行智能科技，賦能安全管理。

對集團總裁李國忠關于安全工作指示進行認真學習。

一是提高政治站位，切實擔負起保障集團安全生產的政治責任。

二是深化思想認識，認真落實集團關于安全生產的工作要求。

三是狠抓違章治理，全力營造員工規范作業的安全環境。

四是積極探索嘗試，加快推進智能科技在安全領域的應用。

五是堅持以人為本，密切關注員工的身心健康。

六是做好回顧總結，精心謀劃明年的安全工作。

學習傳達了中信泰富特鋼集團三季度安委會擴大會議精神，對集團副總裁謝文新關于下一階段安全工作部署進行重點學習。

一是繼續開展企業安全管理體系運行情況調研相關工作。

二是組織開展相關方安全管理提升工作驗收。

三是進一步完善集團安全管理制度體系。

四是定期開展安全研討，解決安全管理重點、難點問題。

五是吸取外部企業事故教訓，加強設備檢維修、工程用特種設備安全管理。

六是做好冬季及雙節期間的安全防控工作。

                     

                     

丁華就抓好安全生產工作提出五點意見。一是要提高政治站位，增強全員安全意識。深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述，認真貫徹《安全生產法》等法律法規、標準要求，深入對接集團安全管理制度，不折不扣將法規標準、上級和公司制度要求執行到位；總經理部領導和各廠部主要負責人要認真落實履職清單職責內容和安全管理“分片包干”要求，將責任層層傳導壓實，落實到每個班組、每名員工，保障員工群眾健康安全、公司安全發展。二是落實問題整改，健全完善安全管理體系。健全完善組織機構，配齊專兼職安全管理人員和注冊安全工程師，在健全完善公司制度、規章及各項安全操作規程的基礎上，切實履行安全管理職責，切實落實安全風險分級管控與隱患排查治理“雙重預防機制”，持續加強應急管理機制建設，進一步健全公司應急管理體系。三是嚴細基礎管理，持續規范作業行為。發揮干部、骨干、班組長作用，持續將“走出去、請進來”所學內容結合實際轉化為工作成效；持續加強班組安全建設，把強化“安全型”班組建設作為提升班組管理水平的出發點和落腳點；持續抓好相關方安全管理提升，全面落實“四級管理模式”。四是強化監督檢查，抓好歲末年初安全生產。以案為鑒，舉一反三，加強設備檢維修、工程用特種設備等安全管理，將集團安全研討中保障作業安全的成果推廣落實；持續深入開展安全風險辨識管控和隱患排查治理工作，落實集團和公司安全隱患大排查大整治實施方案；結合四季度季節特點，深入開展冬季隱患排查治理工作，確保公司冬季生產安全形勢穩定。五是做好總結改進，持續提升安全管理水平。落實公司《安全生產約談制度》等制度，將年度安全生產控制目標落實完成情況納入部門及干部考核；將安全工作作為年度總結的重要組成部分，謀劃做好2024年安全生產各項工作；加強安全文化建設，結合《集團安全文化總綱》55個要素內容和公司實際，將總綱各項要求切實轉化為公司安全生產實際工作舉措，持續提升公司安全管理水平，營造良好的安全文化氛圍。

                   

                    

溫德松提出七點要求。一是繃緊安全之弦。近期國內以及本市安全生產形勢不容樂觀，天津市將在四季度開展為期三個月的安全環保專項整治活動，對企業安全生產工作進行明察暗訪，各單位要認真吸取安全事故教訓，切實保障員工生產安全，堅決杜絕事故發生，牢牢抓好基礎管理。二是持續推動集團安全管理體系調研等問題整改。剩余為數不多的項目，盡快整改完畢。三是“雙控”檢查結合季節特點。組織開展“11·9”消防宣傳月、冬季安全隱患排查治理、冬春火災防控等專項活動，各級安全管理人員要加大年（檢）修作業現場安全檢查力度，把方案制定好并嚴格落實。四是深入落實集團提出的“十防”工作要求。即防凍、防滑、防火、防爆、防中毒窒息、防絞、防塌、防墜落、防觸電、防交通事故，要求安全管理部和六個專業組結合季節特點，布置安排好相關工作。五是全面落實相關方安全管理提升方案要求。安全管理部在十月底完成自查驗收，各單位嚴格分解落實分管安全責任，加大檢查力度，嚴格執行“誰簽合同誰負責、在誰的區域誰負責”的原則，督促相關方提升自主安全管理能力。六是按照市政府要求，保質保量完成雙控信息化，積極落實正在推進中的三個模塊。七是要求各單位負責人要履職盡責。明確自身的安全生產管理職責，要定期組織召開會議，定期組織開展現場檢查。