11月16日，天津鋼管總經理助理魏南帶隊，深入生產物流部一線召開現場調研會，賦能指導生產物流部落實專項治理、“極致成本、極致效率”、賦能督查等工作。
生產物流部2023年預計總生產成本可完成公司下達的目標任務；自有庫區利用率指標也大幅提高。按照公司下發的專項治理、“極致成本、極致效率”、賦能督辦等文件要求，生產物流部也制定了本部門的具體行動計劃，積極落實推進各項工作。魏南對生產物流部取得的業績予以肯定，同時也對下一步工作提出要求。
專項治理、“極致成本、極致效率”、賦能督辦三項工作要系統結合起來，發動全員積極參與，要牢固樹立成本意識、效率意識、風險意識。
“極致成本、極致效率”，是在常規措施基礎上，進一步深挖改進提升的潛能。生產物流部要緊密圍繞提升自有庫區利用率、降低內部倒運番次、控制壓降保產車輛等方面，通過創新創效立項，激發員工參與的積極性。不怕項目小，做成一件，就是成效。
生產物流部要借助公司本次產銷系統升級改造的機會，準確提出倉儲物流系統改進提升需求，通過信息化手段有效提升改進倉儲物流系統工作效率。
生產物流部要高度重視業務風險防范，要圍繞庫區收費、物流費用結算、庫存管理、成品發運監裝等重點流程環節，完善規章制度，梳理查找風險點，制定預防控制措施，有效防控業務風險。
運營改進部領導班子成員、生產物流部領導班子成員及重點科室負責人參加了座談會。
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