11月22日，天津鋼管培訓分院學術報告廳揭牌儀式在培訓樓學術報告廳隆重舉行，公司黨委副書記、工會主席、培訓分院院長霍建，公司黨委委員、總經理助理魏南出席，并為改造后的學術報告廳揭牌。天津鋼管培訓分院副院長顧利超主持揭牌儀式。

2023年精益六西格瑪年度總結會議在新落成的“學術報告廳”隆重舉行。公司總經理助理魏南出席并主持會議，總經理助理李金賢出席會議。各職能部門、事業部及分廠的主要負責人、綜合室主任及精益項目相關人員參加會議。

                    

在揭牌儀式上，霍建指出，學術報告廳的提升改造是公司加強員工培訓、提高員工素質的重要舉措，標志著公司在員工培訓工作上邁出了更加堅實的一步，并表示公司將進一步完善培訓制度，提高培訓質量，持續提升學術報告廳的設施和環境，以打造更加優秀的員工培訓基地，不斷滿足員工的學習需求，幫助員工更好地適應公司發展的需要。

              

此次揭牌標志著天管培訓分院學術報告廳的啟用將極大地推進公司整體培訓工作再上新臺階，為公司的未來發展奠定了堅實的基礎。

                 

                      

在公司2023年度精益六西格瑪總結會上，運營改進部部長李焱冰總結了2023年公司精益六西格瑪活動的整體情況及成效，明確了2024年的工作目標及未來規劃。煉鐵廠常務副廠長崔廣信、煉鋼廠技術副廠長于泳、軋管事業部部長蘇小銘、管加工事業部部長助理申鵬分別做總結發言。

               

榮獲中質協全國現場管理改進成果一等獎“SMED在管加工分廠縮短車絲機換規格時間中的應用”項目、二等獎“防差錯法在258機組消除軋輥斷裂方面的應用”項目，質量改進成果一等獎“提高合金結構管成材率”項目的負責人分別作成果分享。

                 

總經理助理李金賢結合成果分享情況強調精益六西格瑪的管理工作離不開部門領導的支持和協調，鼓勵員工努力學習精益六西格瑪理論知識，熟練運用精益六西格瑪工具，解決工序間的瓶頸問題。

                 

總經理助理魏南做總結性發言。他表示，三年來，公司通過開展管理轉型升級活動，使公司上下普遍具備了精益理念、樹立了精益思想、提升了精益意識，實現了精益管理與生產經營的有機結合，并取得了累累碩果。

                         

魏南對下一階段精益管理提出要求：一是建立以人為本的精益化管理體系，圍繞激發和調動員工主動性，建立保障精益人員熱情和良性流動運轉的精益化管理體系和管理機制，做好樹典型、立標桿、評先創優；二是與“雙極攻關”要緊密結合，互促共長，將精益化管理作為公司持續健康發展和創建世界一流企業的重要抓手，結合“極致效率、極致成本”攻關活動，以解決生產經營瓶頸問題和改善價值流為目標，促進效率提升與成本壓降；三是精益化管理要與生產實際掛鉤，切實服務助力生產，通過實施精益化管理活動推進生產實際各環節的規范化、程序化、標準化和模板化操作；四是各級領導干部要帶頭轉變觀念，不僅自己要學會弄懂精益化管理知識，更要以先行者和開拓者的角色帶領全體干部員工合力推進精益化管理工作，共同開創精益化管理新局面。

                 

                      

2023年，既是第一個三年行動的終點，也是下一個三年行動的起點。全體干部職工將在總結今年工作的基礎上，謀好篇、布好局，凝心聚力、踔厲奮發，以更強有力的執行力把各項任務落到實處，開創精益化管理新局面。